Три вопроса, которые должен задать каждый генеральный директор о разрушении рабочих мест в области ИИ после драматических 40% увольнений Джека Дорси в Block | Удача

Дата:

Три вопроса, которые должен задать каждый генеральный директор о разрушении рабочих мест в области ИИ после драматических 40% увольнений Джека Дорси в Block | Удача

Любой, кто какое-то время работал в корпоративной Америке, ожидает увольнений. Но заявление генерального директора Block Джека Дорси на прошлой неделе о том, что он увольняет 40% сотрудников компании, шокировало многих. Это была здоровая, растущая технологическая компания, которая сократила почти половину своей рабочей силы. После его твита акции материнской компании Square, Cash App и Afterpay в пятницу выросли почти на 17%. Конечно, шаг Дорси вызвал новые дебаты о влиянии ИИ на рабочие места через неделю, когда другие рисовали сценарии конца света. На ум приходят три вопроса, которые каждый генеральный директор должен задать себе прямо сейчас:

Является ли ИИ катализатором или прикрытием для сокращения рабочих мест?

Дорси ясно дал понять, что «бизнес силен» и что «инструменты разведки» меняют способы работы. Когда комментаторы указали на раздувание, которое он создал во время Covid, Дорси признал, что нанял слишком много сотрудников, но сказал, что эти проблемы были решены два года назад. И он привел цифры, заявив, что его цель — более 2 миллионов долларов валовой прибыли на человека по сравнению с 500 000 долларов в период с 2019 по 2024 год. Эксперт по лидерству Стивен Майлз называет этот шаг «исключительно реализованным» и хвалит Дорси за его храбрость, утверждая, что «его уверенность в том, что компания может стать еще лучше с меньшим количеством людей, показывает, что он не безжалостен, а просто предельно честен в отношении того, что лучше для будущего компании». компания». компания». компания».

Должны ли компании пойти на большие увольнения или на меньшие сокращения?

Дорси говорит, что лучше сделать одно большое сокращение, поскольку «повторяющиеся сокращения разрушительны для морального духа». В этом отношении вы правы. Исследование Careerminds показывает, что серийные увольнения вредны для морального духа и здоровья сотрудников. Тем не менее, большие сокращения могут быть и глупыми сокращениями. Не ищите дальше X, чтобы увидеть яркий пример того, как Илон Маск уволил группу людей, а затем снова нанял их. Преобразовательные изменения сложны и требуют новых процессов, культурных норм, технологической интеграции и маркетинговых стратегий. Вот почему такие лидеры, как Том Полен из BD, утверждают, что методы бережливого производства являются предпосылкой для искусственного интеллекта. Block — это компания, которая также занимается майнингом биткойнов, неоднократно терпела увольнения и пять месяцев назад потратила 68 миллионов долларов, чтобы пригласить всех на «личное деловое мероприятие» с Jay-Z. Поднимите руку, если вы думаете, что Дорси все это понял.

Если увольнения вызваны искусственным интеллектом, какова будет новая бизнес-модель? Присоединяйтесь к нам на саммите инноваций Fortune Workplace, который пройдет 19–20 мая 2026 года в Атланте. Наступила следующая эра инноваций на рабочем месте, и старый сценарий переписывается. На этом эксклюзивном и энергичном мероприятии самые инновационные лидеры мира соберутся вместе, чтобы изучить, как искусственный интеллект, человечность и стратегия объединяются, чтобы еще раз переопределить будущее труда. Зарегистрируйтесь сейчас.

Website |  + posts

Поделиться публикацией:

spot_imgspot_img

Популярный

Больше похожего
Связанный