Предпринимательство — это американские горки, наполненные воодушевляющими победами и разрушительными поражениями, и не каждый способен на такую карьеру. Многие надеются повторить успех основателей-миллиардеров, таких как Брайан Чески, который превратил Airbnb в гиганта по аренде жилья с оборотом в 79 миллиардов долларов. Но есть один вопрос, который, по словам генерального директора, должны задать себе начинающие основатели, прежде чем пытаться подражать его успеху.
«Мне нравится задавать предпринимателям вопрос: «Почему ваша компания заслуживает существования?» — заявил Чески на сцене саммита Masters of Scale.
«Лучший общий ответ, который я когда-либо слышал, это: «Потому что, если я этого не сделаю, никто другой не сделает». И мне нравится задавать себе этот вопрос: «Что мы можем сделать такого уникального, если мы этого не сделаем, это сделают другие?»
Чески открыто рассказал об испытаниях и невзгодах, связанных с превращением его стартапа в гиганта, которым он является сегодня, и о том, что это может оказаться чрезвычайно изолирующим опытом. Вот почему, по его словам, для начинающих бизнес-лидеров важно быть тесно связанными с целью своей работы. Если они упустят из виду, почему их компания заслуживает существования (или просто будут слепо следовать за волной бизнеса), то они могут затеряться в отрасли, переполненной страстными и инновационными предпринимателями.
«Я думаю, что (предприниматели) должны спросить себя: «Если бы вас никогда не существовало, что изменилось бы в мире? Каков ваш уникальный след?» — продолжил Чески, добавив, что слишком многие начинающие основатели гоняются за тенденциями. «Я думаю, что лидеры бизнеса должны сосредоточиться на уникальном вкладе, который они могут внести».
Лидеры Amazon, Starbucks и Perplexity дают советы начинающим предпринимателям
Чески — один из многих основателей-единорогов, передающих свои мудрые слова (и предостережения) следующей группе лидеров из списка Fortune 500.
Джефф Безос, основатель гиганта электронной коммерции Amazon с оборотом в 2 триллиона долларов, рассказал предпринимателям поколения Z суровую правду: не всегда лучший вариант бросить школу Лиги плюща и начать свой бизнес, как Марк Цукерберг и Билл Гейтс. Не всем гарантировано, что их жертвы приведут к инновациям на миллиард долларов. Вместо этого Безос указал на свой собственный карьерный путь как на хорошую модель успеха: поступить в колледж, найти постоянную работу, а затем реализовать свои предпринимательские мечты после получения большого количества знаний из мира бизнеса.
«Я основал Amazon, когда мне было 30, а не когда мне было 20, и я думаю, что эти дополнительные 10 лет опыта действительно увеличили шансы на успех Amazon», — сказал Безос.
Говард Шульц, бывший генеральный директор кофейного гиганта Starbucks с оборотом в 96 миллиардов долларов, повторил совет Безоса о том, что неторопливым предпринимателям не следует спешить с открытием бизнеса. Им следует провести часть своей карьеры, работая под руководством начальника; Это даст вам представление о том, что будет дальше.
«В 22 года вам будет полезно работать в компании, которая может научить вас и продемонстрировать, как работает организация, если ценности этой компании совместимы с вашими», — сказал Шульц журналу Fortune в прошлом году. «Очень полезно работать в организации и воочию видеть, как на самом деле работает компания и что происходит внутри, прежде чем делать это самостоятельно».
Соучредитель и генеральный директор компании Perplexity, занимающейся искусственным интеллектом с оборотом 18 миллиардов долларов, Аравинд Сринивас, советует предпринимателям сочетать глубокую целеустремленность со скоростью, потому что, если они будут действовать медленно, конкурент может их победить, какими бы страстными они ни были.
«Вы должны предположить, что если вы добились огромного успеха, если ваша компания может генерировать доход в размере сотен миллионов долларов или потенциально миллиардов долларов, вы всегда должны предполагать, что модельная компания скопирует ее», — сказал Сринивас в Школе стартапов AI Y Combinator в начале этого года.
«Вам придется жить с этим страхом и принять его. Осознайте, что ваш стиль основан на быстром движении и построении собственной личности вокруг того, что вы делаете, потому что, в конце концов, пользователи заботятся».
