Разговор окончен. В 2026 году пришло время казнить.
Когда в конце ноября CFO Alliance, объединение профессионалов в области финансов, опубликовало свой последний отчет под названием Project Greenlight, организация заявила, что финансовые эксперты ожидают, что 2026 год станет «самым важным годом для финансовой службы за десятилетие». Согласно отчету, на карту поставлено многое для финансовых директоров и их организаций, включая риски цепочки поставок, необходимость крупных инвестиций в искусственный интеллект и опасность стратегического несогласования заинтересованных сторон.
Финансовый директор Brew недавно поговорил с Ником Арако, генеральным директором CFO Alliance, чтобы получить некоторое представление о том, почему 2026 год обещает стать годом высоких ставок. Он также поделился тем, что наиболее важно для финансовых лидеров, с которыми он разговаривал.
Это интервью было отредактировано для обеспечения длины и ясности.
Что заставляет вас думать, что 2026 год станет таким решающим для финансов?
2026 год должен стать годом, когда мы заменим дебаты данными и исполнением. Я называю это «информированным исполнением». Мы стали свидетелями такого быстрого ускорения, учитывая достижения технологий и искусственного интеллекта, что оно совпало с годом волатильности и неопределенности. Представьте, что вы сидите на месте финансового директора, находитесь на пересечении всего этого, и у вас был 2025 год, который заставил вас и ваши компании нажать кнопку паузы. У вас были месяцы, если не целый год, паузы. 2026 год должен стать годом казни.
Как группа, работавшая над отчетом Project Greenlight, определила основные риски реализации и разработала дорожную карту для устранения каждого из них?
Мы встретились примерно на полтора часа и открыто обсуждали ситуацию, пока не достигли точки, где пришли к согласию по наиболее важным и критическим областям риска. Вы можете себе представить, что мы начали с длинного списка, потому что численность CFO Alliance, составляющая почти 10 000 или более, очень разнообразна… В конце дня мы определили четыре риска исполнения, которые чаще всего тормозят планы или действия. (Согласно отчету, это геополитические и нормативные нарушения, внедрение технологий и искусственного интеллекта, таланты и возможности команды, а также согласованность заинтересованных сторон и управление.)
Я хочу сосредоточиться на одном конкретном риске: внедрении ИИ. Что, по вашему мнению, является ключом к определению того, куда организации следует инвестировать свои деньги, а также к тому, как отслеживать рентабельность инвестиций?
Год назад я бы сказал вам, что девять из десяти наших членов говорили: «Мы согласны, пришло время вмешаться и пришло время провести правильные дискуссии». Давайте привлечем кросс-функциональных и межуровневых лидеров, и давайте убедимся, что мы демонстрируем комфорт и демонстрируем своими действиями объятия». Позвольте мне быстро перейти к тому, где мы находимся в 2025 году. Эти дискуссии должны быть о ценности и эффективности бизнеса. Они должны быть о том: «Как это повлияет на наш бизнес?»
Я буду очень конкретен в отношении того, какими должны быть дискуссии и какими они являются, потому что наши участники используют следующую структуру вокруг ИИ. «Какую конкретную возможность или болевой момент мы пытаемся решить… когда дело касается ИИ? Почему это имеет значение сейчас? Что блокирует наш прогресс, поэтому мы проводим это обсуждение? Каково условие, и если мы это исправим, что изменится в дату X, и как мы узнаем, что это нам помогло?» Они используют эти вопросы в каждом разговоре, чтобы иметь возможность связать их с ценностью.
Какие темы чаще всего повторялись в ваших разговорах с финансовыми директорами за последние два-три месяца?
Есть три ключевых направления: Каким лидером я хочу быть в 26-м округе? Как я могу наилучшим образом поддержать наиболее эффективную финансовую функцию? И это включает в себя бухгалтерский учет, казначейство, FP&A, а также рынки капитала или стратегические функции. И затем, с точки зрения бизнеса, действительно ли я опережаю понимание того, как технологии и искусственный интеллект могут изменить наше положение в нашей отрасли или в нашей отрасли или бизнесе в целом?
Поддерживать высокоэффективную финансовую службу и команду сейчас сложнее, чем когда-либо. Я устал критиковать бухгалтерский учет… Никто не может выполнять свою работу в сфере финансов без сильной бухгалтерской функции. Мы закончили жаловаться на это; Давайте что-нибудь с этим сделаем. Мы собираемся попытаться снова сделать бухгалтерский учет привлекательным, приняв фактор искусственного интеллекта и включив критическое мышление в набор навыков бухгалтерского учета.
Этот отчет был первоначально опубликован финансовым директором Brew.
