У Анирудха Девгана есть теория о том, почему умные люди продолжают совершать одни и те же ошибки.
Каждое поколение сталкивается с новой волной технологических прорывов и реагирует одинаковой комбинацией чрезмерной самоуверенности, краткосрочности и нежелания отказываться от того, что работает. Интернет сделал это. Эпоха мэйнфреймов сделала это. ИИ делает это сейчас.
«Технологии всегда развиваются быстрее», — сказал он Fortune за кулисами саммита «Great Place to Work For All» в Лас-Вегасе, когда его спросили о темпах перемен. «Инструментов больше, но человеческая часть ничем не отличается», — сказал он.
Что делает точку зрения Девгана необычной, так это то, что он не философ: он инженер в центре разработки ИИ. Будучи президентом и генеральным директором Cadence, компании по автоматизации проектирования электроники с оборотом более 90 миллиардов долларов, чье программное обеспечение лежит в основе чипов во всем, от iPhone до центров обработки данных искусственного интеллекта, он находится в первых рядах самого важного технологического бума в истории. И вы продолжаете видеть, как проявляются те же человеческие тенденции: в залах заседаний корпораций, в Вашингтоне и в более широкой культуре паники и ажиотажа вокруг ИИ.
ИИ против человечества
На сцене, в разговоре с генеральным директором компании Great Place to Work Майклом Бушем, Девган высказал схожий тон о том, почему, по его мнению, ИИ немного переоценен.
«Происходит некоторое «обеливание» ИИ», — сказал он, имея в виду практику приписывания массовых увольнений эффективности ИИ, которая может или не может существовать или когда-либо материализоваться. «Это реальная вещь. Это очень, очень большое событие», — сказал он Бушу, имея в виду прогнозы о том, что рынок полупроводников, на котором работают его клиенты, должен был достичь 1 триллиона долларов к 2030 году, но Девган сказал, что в этом году он достигнет 1,2 триллиона долларов, что впечатляет, учитывая, что в 2025 году мировые продажи полупроводников составят около 793 миллиардов долларов, по данным Ассоциации полупроводниковой промышленности.
«Благодаря искусственному интеллекту вся отрасль развивается намного быстрее», — продолжил он. Легкость Девгана, возможно, во многом стала причиной того, что Cadence заняла 11-е место в списке 100 лучших компаний для работы в 2026 году.
За кулисами Fortune Девган отверг идею о том, что ИИ не похож ни на что, что мы когда-либо видели, хотя и хвалил его достижения. Он постоянно повторял припев: люди останутся людьми, какие бы технологические изменения ни переживало общество.
Дата-центры – это не настоящий кризис
Эта концепция помогает объяснить, почему Девгана относительно не беспокоит одна из самых громких тревог в сфере технологий на данный момент: идея о том, что центры обработки данных ИИ будут перегружать электросети, увеличивать счета за коммунальные услуги и в конечном итоге доказывать неустойчивость энергетики.
Он рассматривает это как классическую ошибку первой производной: проецирование прямой линии на основе текущих условий и игнорирование человеческой изобретательности, которая всегда искривляет кривую. Назвав это «прогнозом первой производной», он сказал, что люди экстраполируют появление центров обработки данных на рост счетов за коммунальные услуги, «но человеческие инновации всегда насыщают». Он предсказал, что сама по себе эффективность программного обеспечения (не квантовые вычисления, не новые источники энергии, а просто более совершенные алгоритмы) приведет к десятикратному улучшению вычислений ИИ, что сделает текущие прогнозы устаревшими.
«Такое всегда случается с программным обеспечением», — сказал Fortune ветеран Кремниевой долины. «Изменение программного обеспечения может дать вам десятикратное улучшение».
Философия баланса
Кейденс бережно относится к своему балансу и долгам. В 2025 финансовом году компания продемонстрировала рост выручки более чем на 14% и операционную прибыль без учета GAAP примерно на 45%, что сделало ее одной из самых прибыльных технологических компаний. И все же, даже с этой позиции, по словам Девгана, он намеренно резервирует 20% инвестиций для того, что будет дальше: недавние ставки, которые включают приобретение проектного и инженерного бизнеса Hexagon за 3 миллиарда долларов.
«Лучшее время для этого — когда у вас все хорошо, — сказал он, — потому что типичная ошибка заключается в том, что когда у вас все хорошо, вы просто пытаетесь воспользоваться тем, что у вас есть».
Что будет дальше с технологиями?
Когда его спрашивают, что будет дальше, Девган откровенно отвечает. Он назвал Waymo «самым большим достижением в области искусственного интеллекта за последние пять лет», окном в глобальную транспортную индустрию с оборотом от 3 до 4 триллионов долларов, стоящую на пороге полной трансформации. По его оценкам, 25% центра Лос-Анджелеса в настоящее время состоит из парковок — недвижимости, которая должна быть доступна к тому времени, когда автономное вождение станет широко распространенным. В свою защиту он сказал, что видит, что отрасль «полностью перепроектируется, чтобы стать автономной», указывая на абсурдность запуска ракеты стоимостью в миллион долларов по Ирану, чтобы сбить дрон стоимостью 30 000 долларов. Для него робототехника и открытие лекарств являются следующими рубежами: «Мы даже не можем себе представить, насколько другим будет мир».
И все же в то же время он возвращается к своему якорю: человеческая природа не меняется. Сегодняшние дети испытывают те же опасения по поводу карьеры и дружбы, что и их поколение. Ностальгия по ушедшим эпохам всегда неуместна. Предупреждения о сбоях всегда немного преувеличены, а сроки всегда немного отклоняются: беспилотные автомобили должны были появиться в 2012 году, отметил он, и они появляются только сейчас.
В сценарии с Бушем Девган представил это не как пессимизм, а как своего рода принцип действия. По его словам, его больше всего беспокоит внедрение ИИ не в самой технологии, а в разрыве между энтузиазмом руководителей и скептически настроенными сотрудниками.
«Энтузиазм очень высок на уровне руководства, — сказал он, — но на уровне сотрудников больше скептицизма, и это правда». Его совет лидерам: перестаньте позиционировать ИИ исключительно с точки зрения прибыли и эффективности.
«Нам необходимо вовлекать всех и делать это честно и прозрачно», — сказал он. Он добавил, что не все следует рассматривать как вопрос финансовой выгоды или более высокой прибыли, а «как это влияет на всю организацию». (Другими словами, человеческая часть).
