Активное слушание. Общие обязанности. Прощение ранее запланировано. Если принципы отношений совместного цемента AlixPartners звучат очень похожи на принципы супружеской пары, которая прошла много терапии, ну, вы не далеко.
Ко-э-э-э-э-э-э-э-э-баллеры, Дэвид Гарфилд и Роб Хорнби, были повышены для руководства мировой консалтинговой фирмой из 2500 человек в феврале, но ранее они работали вместе около 14 лет, что говорит о том, что это было жизненно важным. «Использование предыдущего опыта вместе имеет большое значение»,-сказал совместный цемент Alixpartners, Дэвид Гарфилд, Fortune о том, чтобы поделиться основной работой с Робом Хорнби. «Я действительно верю, что наши решения лучше в результате сотрудничества в них, чем если бы мы делали их самостоятельно».
Гарфилд базируется в Нью -Йорке и имеет многолетний опыт работы в области корпоративной стратегии, создания акционеров и коммерческой стороны глобального консалтингового бизнеса. Хорнби базируется в Великобритании и проводит 30% своего времени в Нью -Йорке. Он имеет историю супа для орехов в области искусственного интеллекта, цифровых инноваций и стартовых и глобальных операционных сред, и ранее возглавлял регион компании Европейского, Ближнего Востока и Африки. В то же время они понимают технологические и коммерческие стороны и имеют твердую полтора десятилетия совместной работы под их ремнями.
Географическое разделение является стратегическим преимуществом для совместной работы. Среди них они поддерживают 20 часов освещения лидерства во времени, подвиг, который был бы неустойчивым в долгосрочной перспективе для одного генерального директора.
«Мы совпадаем со всем», -сказал Хорнби. «Поэтому мы разделяем ответственность всех результатов для всего. Но это не означает, что мы одинаково вовлечены во все, потому что у нас другой опыт».
Они работают под одним зонтиком «ранее запланированного прощения», поэтому, если Хорнби примет решение, что Гарфилд не принял бы в то время, когда они не совпадают, никакого вреда не причиняет вреда. То же самое верно для Хорнби.
«Тогда есть некоторые вещи, о которых мы только должны сказать:« Это слишком много. Это то, о чем мы должны говорить », – сказал Хорнби. «И мы оставляем за собой право отключиться, поговорить друг с другом и вернуться к тому, кто просит решение».
Этот разговор всегда подразумевает активное слушание, сказал Гарфилд. На этом этапе они доверяют друг другу достаточно, чтобы не нажимать на основе предвзятых представлений, но получают перспективы другого на таблице.
«По иронии судьбы, я думаю, что это приводит нас к более быстрому ответу, потому что нам не нужно тратить время на накопление дела», – сказал Гарфилд. «Общие значения имеют большое значение, и наличие доверенной базы имеет большое значение».
Хотя это будет запланировано для Гарфилда и Хорнби, другие эксперты по лидерству более осторожны в разделении основной работы. Однако, поскольку мир становится более сложным, а роль генерального директора становится все более сложной, два могут быть лучше, чем один, но только в том случае, если комбинация почти идеальна и межличностная динамика не сорвает отношения, по словам экспертов. За последние три недели Comcast, Oracle и теперь Spotify объявили о всех переходах генеральных директоров, которые включают структуру лидерства с переменным надзором за исполнительного президента в совете директоров.
«Существует так много вещей, которые происходят как внешне, так и внутри страны, и организации переживают постоянные изменения и не обсуждают», – сказала Сьюзен Сэндлунд, управляющий директор Pearl Meyer, которая руководит практикой консалтинга руководства. «Потенциально может иметь смысл сделать Co-ZO, если компания действительно нужно, но я бы не сказал, что это должно быть стандартом. Я думаю, что это исключение, и вы должны иметь довольно хороший коммерческий случай».
Поставщик данных Esgauge показывает, что в 2025 году в настоящее время в Russell 3000 работают только восемь со-чашек.
Сандлунд сказал, что одна из причин, по которой это было настолько непопулярно, что «много может пойти не так».
Когда дела становятся неудобными с со-исполнителями
Может ли ловушка более очевидно упасть дуэтом? По словам Шона Коула, президента поисковой формы Cowen Partners, борьба за власть с исполнительным директором, который хочет быть выдающимся. На встречах с клиентами, инвесторами или правлением один мог говорить о другом, делая мучительно неудобные вещи. Фракции могут быть сформированы. Несоответствующие сообщения могут путать руководящую команду; Принятие решений может замедлиться. И всегда существует риск путаницы в отношении авторитета, сказал Коул, который был призван решить ситуации после того, как структура коал-лидеры пошла в горшок. Когда это терпит неудачу, Коул приписывает его межличностным проблемам и восприятию сломанных обещаний, особенно если одним из со-сердеров было впечатление, что это было временно или что они, наконец, получат роль генерального директора для себя.
«Это очень похоже на брак», – сказал Коул. «Вам нужно много общения для работы». И так же, как брак, иногда внешние предложения слишком привлекательны, чтобы позволить ему пройти.
«Они всегда будут привлечены к другим уникальным возможностям генерального директора»,-сказал он, что это еще одна причина, по которой корабельный корабель не длится, по его мнению. Это скептически относится к недавним назначениям, и указывает, что некоторые кажутся краткосрочными решениями проблем, которые возникли последовательно. Иногда встречи испытывают трудности с принятием решения, или руководители могут быть привлечены в другом месте, сказал он. «Это просто не кажутся долгосрочными решениями», -сказал Коул.
Чак Грей из Egon Zehnder, который советует таблицам о последовательности генерального директора, сказал, что то, как разные люди реагируют на власть «не всегда предсказуем». Иногда это хорошо, но не во всех случаях.
«Я видел людей, которые, когда они стали генеральным директором, изменились»,-сказал Грей, совместно сканирует практику правления и генеральный директор Egon Zehnder в Северной Америке. «Когда у вас есть два человека, которые делятся властью, вы не всегда знаете, как они отреагируют, чтобы быть такой структурой».
Грей наблюдал, что определение «такого же» в отношениях со-зо почти невозможно. «То же количество прямых отчетов? Это тот же размер P & L? Это тот же размер офиса?» сказал. «Бизнес -линия больше, чем у другого, один несет ответственность за все P & L и все корпоративные функции: будут ли они чувствовать себя одинаково?»
Грей отметил, что член совета директоров однажды попросил его немедленно остановить его, если Правление когда-либо не считает структуру лидерства Co-ZO больше никогда.
Генеральные директора говорят, что они одиноки
Несмотря на это, роль самого генерального директора может содержать возобновление интереса к обмену энергией, а Грей сказал, что его фирм планирует расследовать роли генерального директора по распространению с большей глубиной. Недавно он говорил клиентам, что «мы достигли точки, когда генеральный директор – это почти невозможная работа для человека». В поисках совета директоров генеральные директора просят сидеть независимых корпоративных директоров, которые обсуждали постоянные перерывы с падения 2019 года.
«Wehn, я разговариваю со многими генеральным директором, вы можете увидеть стресс и напряжение», – сказал Грей. Теоретически, если вы можете поделиться частью нагрузки с кем -то, работа может быть более устойчивой, сказал он. Кроме того, говорят многие генеральные директора, и Грей отметил, что это было клише, но генеральные директора говорят, что они одни. Наличие другого человека мог бы уменьшить нагрузку, сказал он.
Ключ состоит в том, чтобы иметь явно разные роли, дополнительные навыки, общие ценности, четкие права на принятие решений и подлинное доверие, согласились эксперты. Что еще более важно, оба человека должны хотеть поделиться этой ролью, которая является особенностью, которая не всегда соответствует личностям, привлекающимся к генеральному директору.
«Очень зрелый человек нужен», – сказал Сандлунд. «Некоторые сегодняшние генеральные директора, ни в коем случае не могли поделиться властью. В некоторые дни один будет сиять, а другой не может упасть в форму … вы действительно делитесь центром внимания, и вы должны быть в порядке с этим».
Вернувшись в Alixpartners, Гарфилд и Хорнби сказали, что с этим согласны. Гарфилд сказал, что это не подходит для каждой культуры компании, но два человека могут иметь более широкий ассортимент, если у них есть соответствующая химия и совпадение. «Я думаю, что требования современного генерального директора близки к неустойчивому», – сказал Хорнби. «Если вы единственный генеральный директор, я думаю, что сегодня это довольно сложная работа. Со-директора, если вы можете соответствовать условиям доверия и отношений, это дает вам гораздо более широкую пропускную способность для борьбы со сложным миром».
