Сегодня знаменуется конец эпического 60-летнего правления легендарного инвестора Уоррена Баффета на посту генерального директора Berkshire Hathaway. Баффет доверяет своему преемнику Грегу Абелю, который возглавит империю стоимостью 1,2 триллиона долларов. Но Оракул из Омахи оставляет после себя богатые знания, прошлые знания, победы и поражения, а также мудрые советы по карьере.
Один из важных карьерных советов от Баффета прозвучал во время ежегодного собрания акционеров Berkshire Hathaway в 2004 году, когда 14-летний мальчик из Калифорнии задал вопрос.
«Какой совет вы бы дали такому молодому человеку, как я, о том, как добиться успеха?» — спросил Джастин Фонг, в то время молодой акционер.
Баффет предложил простой, но заставляющий задуматься ответ: «Лучше общаться с людьми, которые лучше вас. Выбирайте коллег, чье поведение лучше вашего, и вы будете двигаться в этом направлении».
Это следует из еще одного распространенного совета для лидеров: окружите себя людьми, которыми вы восхищаетесь. Но Баффет пошел еще дальше и сказал, что молодые специалисты должны проводить время с людьми, которые «лучше» их, хотя он не уточнил, что именно это означает.
Тем не менее, бывший деловой партнер Баффета и вице-председатель Berkshire Hathaway Чарли Мангер поддержал это мнение.
«Если это вызовет у вас небольшую временную непопулярность среди ваших сверстников, черт с ними», — сказал Мангер.
В своем последнем письме акционерам этой осенью Баффет заявил, что после выхода на пенсию он «будет хранить молчание», но его бесконечные профессиональные советы останутся в силе.
Что другие руководители и исследователи говорят о совете Баффета
Несколько других успешных руководителей и предпринимателей дали аналогичный совет молодому поколению: проводите время с людьми, которым хотите подражать.
Соучредитель Virgin Atlantic, миллиардер Ричард Брэнсон, написал в своем посте на LinkedIn в 2023 году, что люди должны окружать себя людьми, которые «умнее вас».
«Дайте им все необходимое для роста, и ваш бизнес будет процветать», — продолжил он.
Соучредитель Apple Стив Джобс также дал аналогичный совет на конференции 1992 года, заявив, что имеет смысл нанимать умных людей.
«Нет смысла нанимать умных людей, а затем говорить им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они говорили нам, что делать», — сказал он.
Академические исследования также показывают, что работающим профессионалам может быть полезно окружить себя высокоэффективными людьми. Исследование, проведенное в 2017 году Школой менеджмента Келлогга Северо-Западного университета, показало, что сидение в пределах 25 футов от высокопроизводительного сотрудника повышает скорость и качество работы коллег на 15 %, принося примерно 1 миллион долларов годовой прибыли на компанию.
«Самое прекрасное в этом то, что когда мы соберем этих людей вместе, они не пострадают материально в области силы», — сказал Дилан Майнор, один из исследователей исследования и бывший преподаватель Kellogg. «Они будут совершенствоваться только в своей слабой области».
Для исследования исследователи опросили более 2000 технических работников и назвали это явление «положительным эффектом», но также предупредили, что оно может работать и в противоположном направлении.
«Как только рядом с вами появляется токсичный человек, риск стать токсичным возрастает», — предупредил Майнор. Что касается токсичных рабочих, «мы видим их следы и негативное воздействие на весь этаж».
