В 1990-х и 2000-х казалось, что кабельное телевидение есть почти у каждого американца.
Это была неправда. Рынок кабельного телевидения достиг пика в чуть менее 100 миллионов домохозяйств в конце 2010-х годов, в то время как отчет переписи населения показал в общей сложности около 129 миллионов домохозяйств.
Тем не менее, для большинства американцев на протяжении многих лет подписка на кабельное телевидение была доступна. Это было очень хорошо для бизнеса, где большинство каналов получали несколько центов, а иногда и больше, с каждого подписчика.
Это создало систему, в которой специализированные каналы выжили, потому что у людей не было возможности не платить за кулинарный канал или полный пакет ESPN. В каком-то смысле вы получили то, что предлагали вам Comcast, Charter или другая кабельная компания, и ваша подписка поддерживала каналы, которые вы смотрели, а многие нет.
Этот период, особенно до того, как Интернет стал успешным домом для розничной торговли, был также золотым веком для покупок на дому. И QVC, и HSN, теперь принадлежащие одной и той же компании, но когда-то конкурирующие, заняли, так сказать, хорошие места на рынке кабельного телевидения, предоставив им платформу для продажи почти 100 миллионам американских домохозяйств.
По мере того, как началось отрезание кабеля, количество зрителей QVC и HSN снизилось, в результате чего QVC Group Inc., владелец обеих сетей домашних магазинов, оказалась на грани банкротства по главе 11.
QVC и HSN грозят банкротство по главе 11
По данным Cord Cutters News, с пика в почти 100 миллионов домохозяйств вселенная кабельного телевидения упала до менее чем 70 миллионов абонентов.
«Что движет этим массовым оттоком? Стоимость — главное. Счета за кабельное телевидение взлетели с 96 долларов в месяц в 2019 году до 147 долларов в 2022 году, в то время как гиганты потокового вещания, такие как Netflix (15,49 долларов в месяц) и Disney+ (13,99 долларов в месяц), предлагают богатства по запросу за небольшую часть цены», — пишет отраслевой эксперт Люк Боума.
Этот исход имеет разрушительные последствия для каналов домашних покупок. В то время как QVC и HSN раньше заставляли десятки миллионов людей просто листать их каналы, давая обоим возможность увлечь их своими продуктами, около трети этой аудитории перерезали шнур.
Кроме того, развитие Интернета предоставило покупателям гораздо больше возможностей. Согласно отчету Bloomberg, это поставило QVC Group на грань банкротства.
«QVC Group Inc. ведет переговоры со своими кредиторами о добровольном соглашении о реструктуризации долга, которое может быть реализовано в рамках процедуры банкротства, предусмотренной главой 11, поскольку телевизионная торговая сеть сталкивается с сокращением количества зрителей и тяжелой долговой нагрузкой», – сообщила новостная организация.
Покупки из дома были вытеснены Интернетом.
Шаттерсток
QVC Group теряет деньги
Генеральный директор QVC Group Дэвид Роулинсон в своем отчете о прибылях и убытках за третий квартал попытался представить позитивную картину проблемам компании.
«Мы находимся на ранних стадиях реализации нашего плана роста WIN, но продолжаем добиваться прогресса. Мы снизили темпы снижения доходов в годовом исчислении в нашем сегменте QxH, несмотря на снижение количества зрителей линейного телевидения, вызванное ростом доходов на наших социальных и потоковых платформах». — сказал Роулинсон. «Хотя нас воодушевляет достигнутый нами прогресс, сокращение доли заемных средств из-за снижения общей выручки, тарифов и других важных инвестиций оказывает давление на нашу скорректированную OIBDA».
Компания столкнулась с падением выручки.
Выручка QVC Group снизилась на 6% в долларах США и на 6% в постоянной валюте. Они получили операционную прибыль в размере 60 миллионов долларов. Операционная прибыль снизилась на 61% в долларах США и на 62% в постоянной валюте. Скорректированная OIBDA снизилась на 32% в долларах США и на 34% в постоянной валюте.
«Хотя сокращение количества зрителей линейного телевидения оказало давление на наш бизнес, мы хорошо справляемся со вторым этапом нашей трансформации, поскольку продолжаем управлять расходами, улучшать структуру капитала и инвестировать в социальные сети и стриминг», — сказал Роулингс во время отчета о прибылях своей компании за третий квартал.
Эти результаты поставили компанию на грань подачи заявления по главе 11.
“Компания и ее кредиторы провели конфиденциальные переговоры, направленные на решение сложного баланса и обременительной долговой нагрузки, по словам людей, знакомых с ситуацией. Условия не были установлены и окончательное решение о подаче заявления о банкротстве не принято”, – сообщили люди, попросив не называть их имени и обсуждая личную информацию”, – сообщил Bloomberg.
Отказ от проводов набирает силу. Число абонентов кабельного телевидения в США резко сократилось с 2017 года: с 96,3 миллиона до 68,7 миллиона в 2024 году, то есть падение более чем на 27,6 миллиона абонентов (почти 29%). Только за 2024 год кабельные компании потеряли более 5 миллионов абонентов. Динамика отказа от шнура питания ускоряется: общее число американских домохозяйств, перерезающих шнур, по прогнозам, достигнет 77,2 миллиона в 2025 году по сравнению с 37,3 миллиона в 2018 году. Это изменило привычки просмотра. Крупные провайдеры кабельного телевидения потеряли миллионы подписчиков видео в 2023 году, крупные операторы платного телевидения потеряли примерно 3,8 миллиона подписчиков видео, а одна только компания Comcast потеряла в этом году более 2 миллионов видеоклиентов. Тенденция касается не только телевидения. В 2024 году из-за «Cord Cutting 2.0» более 1 миллиона американцев отказались от подписки на Интернет, предоставляемой кабельным телевидением, что сигнализирует о более глубоком отходе от традиционных пакетов кабельного телевидения. Источники: Cord Cutters News, Pew Research.
Дэниел Клайн работает в сфере производства кабелей и резки кабелей более 30 лет.
