Дэниел Шаперо был назначен генеральным директором LinkedIn на этой неделе, взяв на себя должность, которую долгое время занимал Райан Рослански. Но после почти двух десятилетий работы в компании, принадлежащей Microsoft, Шаперо говорит, что он достиг вершины не в погоне за титулами: он добился этого, выбрав правильных людей.
«Лучшие профессиональные решения, которые я принял, касались людей, с которыми я работал», — сказал он Bloomberg в прошлом году.
«Мы все более податливы, чем думаем. Мы приспосабливаемся к окружающей среде. И именно поэтому лучшим решением, которое я когда-либо принимал, было то, что я решил работать с людьми, которые собирались сформировать из меня человека, которым я хотел быть, а не с профессиональными решениями относительно конкретных деталей работы или задачи».
В начале его пребывания в должности эта философия означала оставаться на месте. В течение первых пяти лет своей работы в сфере продаж Шаперо работал под руководством одного и того же менеджера, и этот период он считает периодом, когда у него обострились как производительность, так и лидерские инстинкты.
Вместо того чтобы менять работу ради более быстрого продвижения по службе, он удвоил усилия наставничества, делая ставку на то, что подходящая среда со временем будет ухудшаться.
Шаперо уже давно положил глаз на высшее руководство, но путь к вершине требовал жесткой любви со стороны бывшего генерального директора LinkedIn.
После изучения математики в Университете Джонса Хопкинса Шаперо решил заняться миром бизнеса, запустив, а затем продав веб-сайт по подбору спортивного персонала для старшеклассников. В конце концов он получил степень MBA в Гарвардской школе бизнеса в 2004 году и почти четыре года работал в сфере стратегического консультирования в Bain, прежде чем присоединиться к LinkedIn в 2008 году.
Но конечная цель его карьеры всегда была проще: управление технологической компанией.
«Наверное, когда я работал предпринимателем, я знал, что однажды я стремился стать великим генеральным директором технологической компании», — вспоминал он в подкасте Reveal: The Revenue Intelligence в 2021 году. Но для этого требовалась проверка реальности, которую провел тогдашний генеральный директор Джефф Вайнер.
Помогая за пять лет увеличить выручку рекрутингового бизнеса LinkedIn с $40 млн до $1 млрд, Шаперо надеялся на подтверждение. Вместо этого Вайнер указал на пробел: если вы хотите управлять крупной технологической компанией, вам нужно понимать продукт, а не только продажи.
«Это один из тех моментов, когда кто-то говорит вам правду, которая вам не обязательно в данный момент нравится», — сказал Шаперо. — Но поразмыслив, понимаешь, что прав: нужная тебе холодная вода немного плеснула тебе в лицо.
Поэтому в 2014 году он сделал необычный шаг: оставил свою должность старшего руководителя отдела продаж и стал индивидуальным сотрудником продуктовой команды.
«Единственный способ научиться производить — это производить продукты», — сказал он. «Нельзя учиться на расстоянии. Нельзя учиться, будучи подключенным к нему. Вам нужно создавать продукт с нуля».
Ставка наконец оправдалась. В 2019 году он был назначен коммерческим директором, в 2021 году — операционным директором, а сейчас генеральным директором.
Fortune обратилась к LinkedIn за дополнительными комментариями.
Совет генерального директора LinkedIn для поколения Z о том, как начать работу
Хотя Шаперо в конечном итоге добрался до вершины корпоративной лестницы, если бы сегодня ему пришлось делать это снова, путь, вероятно, был бы намного сложнее. Традиционные пути к работе начального уровня, особенно в сфере технологий, уже ограничены, поскольку компании автоматизируют рутинную работу. Но Шаперо не считает, что возможности для поколения Z обязательно полностью исчезнут; скорее, они просто будут развиваться.
«Узким местом вряд ли будут технологии», — сказал Шаперо журналу Fortune в прошлом году. «Узким местом будет то, как научить людей это делать. Это проблема таланта, а не технологии».
На практике это означает, что наиболее ценными кандидатами будут не обязательно те, кто создает системы искусственного интеллекта, а скорее те, кто знает, как работать вместе с ними и быть адаптируемым. Кроме того, сочетание этой технологической направленности с человеческими навыками, такими как общение и творчество, вероятно, принесет еще большие дивиденды, сказал Шаперо.
«Вам не обязательно изобретать новый способ сделать что-то», — добавил он. «Но вам действительно нужно знать, что делают другие, каковы лучшие практики, а затем чувствовать себя комфортно, меняя свои привычки».
