Когда генеральный директор Trek Джон Берк говорит о женском велоспорте, он рассматривает инвестиции компании не как маркетинговую кампанию, а скорее как корпоративные цели.
«Одна из вещей, которые мы делаем с велосипедной компанией, — это пытаемся изменить мир к лучшему», — сказал он Fortune.
С момента своего основания в 1976 году в Ватерлоо, штат Висконсин, эта философия приняла измеримую форму. Это стало очевидным в период с 2021 по 2025 год, когда Trek заплатил примерно 308 000 долларов (около 263 000 евро), чтобы уравнять призовые для женщин-велосипедисток в гонках, в которых победители получали меньше, чем их коллеги-мужчины.
Самый яркий пример компании был на выставке Paris-Roubaix Femmes 2021, когда победительница-женщина получила 1535 евро (около 1815 долларов в 2018 году), а победитель-мужчина получил 30 000 евро (около 35 490 долларов в 2018 году).
Трек компенсировал разницу и с тех пор продолжает делать это в других гонках.
Эмма Норсгаард и Элизабет Дейньян из команды Lidl – Trek.
Алекс Бродвей / Getty Images
По данным компании, сумма, которую должен заплатить Trek, уменьшается, поскольку все больше и больше организаторов гонок начинают устанавливать равные призы для мужчин и женщин. Частично это связано с оглаской проверок Trek, а частично — с давлением. Вмешательство Трека, похоже, достигло того, для чего оно было задумано: пристыдить старую систему и заставить ее измениться.
Для Берк проблема стала очевидной примерно в 2017 году, когда финансовый директор Trek Чад Браун вошел в ее офис после посещения женских гонок в Европе.
«Он говорит: «Вы знаете, что происходит с женским велоспортом?», — сказал Берк. «Она сказала: «Я была в Европе, и это неловко. Большинство женщин зарабатывают менее 10 000 долларов в год. Они покупают подержанные велосипеды. Они останавливаются в дерьмовых отелях. Они вылетают на них в ночь перед гонкой. Никого это не волнует».
Берк отреагировал так же, как любой, кто может владеть велосипедной компанией с пятидесятилетней историей и быть возмущен растущей оглаской вокруг зарплат женской сборной США по футболу. В то время они только что выиграли первый из двух подряд титулов чемпионата мира по футболу.
«Почему бы нам не купить женскую велосипедную команду?» Берк вспомнил, как спрашивал Брауна. Когда Trek не смог купить ни одного, он запустил свой собственный.
«Мы сказали, что будем относиться к женщинам так же, как к мужчинам», – сказал Берк. «Мы собираемся платить им прожиточный минимум, мы собираемся предоставить им лучшее оборудование, мы собираемся дать им отличную подготовку. Мы собираемся заботиться о них так же, как мы заботимся о мужчинах. И никто этого не делал. Это была революционная идея».
Одной из нанятых Треком гонщиц была Лиззи Дейньян, которая в то время была беременна и не была уверена в своем будущем в спорте, несмотря на то, что занимала первое место в мире после того, как в 2015 году стала чемпионкой мира по шоссейным гонкам.
«Я была невероятно благодарна Треку за возможность присоединиться к команде, потому что, когда я объявила, что беременна, я не знала, каким будет мое будущее в спорте», — рассказал Дейньян журналу Fortune. «Несмотря на то, что в то время я занимал первое место в мире, у меня не было надежной команды».
По его словам, его поразило то, что Трек не считал этот шаг символическим.
Дарио Белингери/Getty Images
«Трек пришел, и в этом не было никакого символического действия», — сказал Дейньян. «Они действительно поднялись на высший уровень и дали мне невероятную возможность. И благодаря этому я смог выиграть несколько действительно знаковых гонок с Треком на моей майке».
По словам Дейньяна, усилия по получению соответствующих призовых были частью более широкого набора инициатив, которые изменили культуру команды. Он вспомнил, как к нему подошел бывший сотрудник Trek и сказал, что получил 50 фунтов благодаря Дейнану. Сотрудник объяснил, что когда женщины выигрывают гонки, сотрудники Trek также получают деньги.
«Из-за этого среди сотрудников Trek возник волновой эффект», — сказал Дейньян. «Простые инициативы, подобные этой, на самом деле создали действительно прочную основу и базу поклонников даже внутри компании».
Эффекты домино
Поскольку мужские велосипедные команды существуют гораздо дольше, некоторые люди не знали логистики или даже правил женского велоспорта и никогда не имели опыта тесного сотрудничества в этом виде спорта.
«Сотрудники старой школы, которые много лет занимались этим видом спорта и никогда ничего не знали о женском велоспорте, знали, что им действительно нужно этим заняться, потому что Трек относился к этому невероятно серьезно», – сказал Дейньян. «Поэтому их отношение сразу же заключалось в том, чтобы поприветствовать нас и понять, что это взаимовыгодные отношения».
Берк сказал, что он даже не несет ответственности за программу сопоставления призовых денег Trek, что, по его словам, является доказательством приверженности, которая укоренилась в культуре компании. Он вспомнил, как узнал, что Трек организовал гонку Кубка мира по велокроссу и предлагал равные призовые деньги.
«Мы были единственным мероприятием, на котором это произошло», — сказал Берк. «Это решение принимал не я, а команда. Отличная идея».
О том, что Трек выигрывает призовые деньги в профессиональных гонках, он узнал только после того, как получил записку от велосипедистки Эллен ван Дейк.
«Она говорит: «Я просто хочу, чтобы вы знали, что это действительно важно, не только в деньгах, но и в том, что делает Трек», — сказал Берк.
Это различие между финансовой ценностью и посылаемым ею сигналом является центральным в сюжете «Трека». Берк сказал, что компании часто пытаются слишком узко оценить эффективность инвестиций для конкретных целей.
«Для меня это невозможно измерить количественно», – сказал он. «Есть что-то в правильных поступках и что-то в том, что вы отстаиваете как компания».
Шимон Гручальский/Getty Images
Берк отверг идею о том, что каждая инициатива требует прямого расчета окупаемости инвестиций.
«В конце концов, когда вы умрете и уйдете, никто не скажет: «Ну, ваша прибыль от активов оказалась пустой», — сказал он. «Но они могли оглянуться назад и сказать: «Trek смотрел на долгосрочную перспективу и не только пытался создать лучшие велосипеды в мире, но и пытался изменить ситуацию».
Женский велоспорт, добавил он, является одной из областей, которой он больше всего гордится.
«Самое важное, что мы делаем, — это подаем пример», — сказал Берк. «Так мы умножаем наше влияние. Влияние Trek на женский велоспорт – это не команда Trek. Это все команды, которые увидели, что делает Trek, и внесли большие изменения».
Деньян говорит, что эти изменения реальны, но неполны. Призовые деньги – это лишь часть экономического разрыва в женском велоспорте. Освещение в СМИ, спонсорство, зарплаты и базовые возможности тренироваться полный рабочий день по-прежнему отстают от мужской команды.
«Определенно, пробелы все еще есть», – сказал Дейньян. «В прошлые выходные, например, гонку Париж-Рубе, гонку, которую я выиграл, все еще не было полноценного телевизионного освещения. Хотя их фанаты растут, они все еще могут увидеть только 50% гонки, а это только половина дела».
«В каждом виде спорта всегда нужен тот, кто сделает это первым», — сказал он. «Думаю, я сделал то же самое в велоспорте в меньшем масштабе, но с самого начала при поддержке Trek».
Для женщин-велосипедисток оплата также напрямую связана с производительностью. Деньян сказала, что в женском велоспорте минимальная заработная плата была только в течение последних пяти или шести лет, и теперь эти изменения начинают повышать уровень конкуренции.
«Быть профессиональным спортсменом во всех смыслах этого слова — это трансформация с точки зрения производительности», — сказал он. «Невозможно, чтобы тот, кто справляется со всеми этими дополнительными задачами, связанными со второй работой, мог работать на том же уровне, что и тот, кто работает полный рабочий день».
В конце концов, как выразился Дейньян, речь шла не столько о том, чтобы Трек что-то делал, чтобы получить что-то взамен, сколько об упорстве профессионального спортсмена.
«Слишком много людей сосредотачиваются на краткосрочной перспективе и на том, что они от этого получат», — сказал Берк. «Делая хорошие дела, мы создаем бренд на длительный период времени».
